2022年，昌吉州認(rèn)真落實(shí)區(qū)、州黨委關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署和自治區(qū)財(cái)政廳的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“全方位、全過程、全覆蓋”預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)體系，完善工作機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的深度融合，推進(jìn)建立健全規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算管理制度。

一、2022年州本級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作完成情況

一是完善績(jī)效管理工作機(jī)制。嚴(yán)格按照自治區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作思路和確定的目標(biāo)任務(wù)，履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，完成各項(xiàng)績(jī)效管理工作。二是積極推動(dòng)事前績(jī)效評(píng)估。按照構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績(jī)效管理體系規(guī)劃，把牢預(yù)算管理入口，對(duì)新增項(xiàng)目開展事前績(jī)效評(píng)估工作。2022年昌吉州本級(jí)共實(shí)施事前績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目3個(gè)，評(píng)估金額438萬元，有效提高了財(cái)政資金投入的精準(zhǔn)性、科學(xué)性和有效性。三是嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理。強(qiáng)化績(jī)效管理約束，對(duì)所有項(xiàng)目支出設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，確?？?jī)效目標(biāo)編制全覆蓋。對(duì)州本級(jí)437個(gè)年初部門預(yù)算項(xiàng)目和275個(gè)追加項(xiàng)目（含直達(dá)資金）支出績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合規(guī)性審核，有效提升項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量。四是全面實(shí)施財(cái)政支出績(jī)效監(jiān)控。強(qiáng)化項(xiàng)目支出績(jī)效監(jiān)控，及時(shí)掌握財(cái)政資金使用狀況，跟蹤查找薄弱環(huán)節(jié)，提高財(cái)政資金管理水平，州本級(jí)共實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目712個(gè)，監(jiān)控金額共計(jì)25.64億元。五是提升預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)核心作用。對(duì)州本級(jí)2021年實(shí)施的1005個(gè)項(xiàng)目支出開展績(jī)效自評(píng)，涉及金額12.02億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的全覆蓋，引入第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)項(xiàng)目10個(gè)，涉及金額2061.49萬元，切實(shí)提高了評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正性。六是強(qiáng)化實(shí)效評(píng)價(jià)與真實(shí)性核查。積極配合自治區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)中心對(duì)我州開展的2022年實(shí)效評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真梳理昌吉州全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理以來體系建設(shè)情況，全面自查各項(xiàng)績(jī)效管理工作中存在的短板，認(rèn)真落實(shí)整改。

二、2023年昌吉州本級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃

一是按照自治區(qū)財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理工作要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照自治區(qū)財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理工作要求，制定昌吉州預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃，明確各項(xiàng)績(jī)效管理工作任務(wù)及具體工作措施，將工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化至每個(gè)月。二是強(qiáng)化主體責(zé)任的落實(shí)。按照“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的原則，引導(dǎo)部門單位切實(shí)履行好預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，在單位內(nèi)部形成領(lǐng)導(dǎo)主抓、財(cái)務(wù)部門牽頭、業(yè)務(wù)科室配合的有效體系，做好預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編制、績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控、單位自評(píng)、部門評(píng)價(jià)等工作；強(qiáng)化財(cái)政部門切實(shí)履行預(yù)算績(jī)效管理牽頭單位的責(zé)任，形成預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中心牽頭抓總、資金科室具體負(fù)責(zé)的管理體系。三是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理隊(duì)伍建設(shè)。開展州本級(jí)各部門單位相關(guān)人員預(yù)算績(jī)效管理的培訓(xùn)班，積極向預(yù)算績(jī)效管理工作較好的地州和縣市學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；加強(qiáng)對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的選擇，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)考核機(jī)制。四是加大預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用。對(duì)州本級(jí)部門單位預(yù)算績(jī)效管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)地核查績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果較差、真實(shí)性存在問題的單位堅(jiān)決予以扣減預(yù)算安排的額度。